节支降耗是邢东矿巷修区一以贯之的重要区队经营理念之一，自“增节降”活动开展以来，巷修区以材料管理为抓手，采取“五严”措施狠抓全面预算和材料管理，有效降低了材料消耗成本，扎实推进了“增节降”活动的深入开展。
严制管理措施。巷修区针对材料使用种类杂、地点多的问题，出台了《材料考核制度》、《材料发放跟踪制度》和《动态现场材料管理办法》等措施，使材料管理有据可依、有章可循。
严把材料发放。材料发放环节实现了材料上卡、上帐、上架和帐、物、卡、人登记四对口，从而杜绝了材料超发、帐物不一致的现象。
严防管理漏洞。成立以区长为组长的检查组，定期对材料使用、登记和发放情况进行检查，每周召开一次材料使用分析会，对出现的问题及时提出整改意见及措施，并跟踪反馈。
严控资金使用。在班组推行全面预算管理，区队的预算资金分配到班组、由班组针对本月生产情况再精细预算，就连使用多少钻头或螺丝都要有准确的数量，实现了“两级”预算，大大提高了材料计划的兑现率。
严抓现场管理。每班指定一名材料监督管理员，及时对当班材料使用和浪费情况进行监督，并在迎头悬挂填写巷修区材料现场使用情况牌板，记录每班接班材料数量、班中使用数量、浪费数量等内容，现场材料执行现场交接班，由接班班组对上班材料使用情况进行考核，将材料考核得分与班评估挂钩，超则扣、省则奖。
通过采取以上措施，截止8月上旬该区队节省材料费用2万余元，节省预算占8个月总数的30%。
文：黄华
